使命在心、责任在肩，给国有企业党委书记的素质和能力提出了新的更高要求。
明确“要什么”。党的十九大报告指出，我们党要始终成为时代先锋、民族脊梁，始终成为马克思主义执政党，自身必须始终过硬。一要信念过硬。党委书记必须把理想信念的坚定性体现在做好本职工作的过程中，以自己的实际行动，让党员和群众感受到理想信念的强大力量。二要政治过硬。党委书记要进一步强化管党治党意识，把爱党、忧党、兴党、护党落实到工作中。三要责任过硬。党委书记要自觉扛起抓基层党建工作第一责任，把工作抓在日常，把压力传导在经常。四要能力过硬。全面加强学习和锻炼，努力成为行家里手。五要作风过硬。党委书记要在班子中作出表率，涵养“尊重、包容、干净、规矩”的政治生态。
明确“抓什么”。实际工作中，就是要把“把方向、管大局、保落实”的总要求转化为抓党建的具体工作措施。一是坚持把关定向，确保党对国有企业的领导不动摇，确保企业沿着中国特色社会主义道路正确方向发展。二是坚持围绕中心，确保服务企业生产经营不偏离。三是坚持党管干部，确保选人用人领导和把关作用不能变。使干部队伍建设适应新常态要求和企业发展需要。四是坚持夯基固本，确保建强基层组织不放松。突出抓好基本制度的落实、抓好带头人、抓党员质量以及抓经验推广。五是坚持全面从严治党，确保加强党风廉洁建设不含糊，着力打造不想腐、不能腐、不敢腐的长效机制。
明确“怎么抓”。一是把品牌带动作为提升党建工作水平的有效方法。打基础、有特色、抓亮点，以过硬支部创新党建品牌，以先进带后进是提升党建工作整体水平的有效手段。二是把严格考核作为提升党建工作水平的保障措施。强化考核结果运用，与管理人员任免、薪酬、奖惩等挂钩，使党建工作由软指标变为硬约束。三是把机制创新作为提升党建工作水平的重要手段，创新完善抓党建工作的保障机制。正确处理好党组织和其他治理主体的关系，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
（作者系山东能源枣矿集团党委书记、董事长）